Sexta y ultima parte ejemplo de innovación y gestión tecnológica en Syscaf S.A.S.

Ya descrito este proceso observaremos con imágenes el desarrollo y la instalación final del equipo de Syscaf mejorado en un bus de Metrocali, esto indica que el prototipo y desarrollo propuesto a metrocali cumplió con las expectativas del cliente, para poder llegar a este punto se tuvo que hacer una extensa investigación y un profundo desarrollo en el equipo con el fin de controlar toda la parte eléctrica y de sensores en un bus como transmilenio, esta investigaciòn requirió de mucho tiempo y dedicación por la compañia SyscafS.AS. Empresa que finalmente ganó la licitación; después de un largo proceso de I+D.

Se adjuntan las imágenes de la nueva instalación syscaf en Metrocali.

Quinta parte ejemplo de innovación y gestión tecnológica en Syscaf S.A.S.

Después de ver este documento ya podemos decir que el desarrollo exigido por Metrocali era un desarrollo bastante exigente. Ahora les vamos a mostrar como se haría una instalación de un equipo FM-profesional (sin desarrollo tecnológico) en un bus de la ciudad de Bogotá.

Aquí describiremos en detalle la interacción de los componentes del equipo, también su ubicación en el bus de forma grafica para una mejor comprensión. Consulte el documento 
 

Cuarta parte ejemplo de innovación y gestión tecnológica en Syscaf S.A.S.

En el siguiente documento se explica en detalle lo que exigía el cliente en de forma detallada VS lo propuesto por la empresa Syscaf S.A.S. como solución a su necesidad. Se recuerda que el equipo ofrecido por Syscaf inicialmente no cumplía con los requerimientos de Metrocali.

Consulte el documento 

Tercera parte ejemplo de innovación y gestión tecnológica en Syscaf S.A.S.

Continuamos mostrandoles el desarrollo tecnológico en syscaf S.A.S. El equipo inicialmente ofrecido era un Fm – Profesional 3306i pero por los requerimientos del cliente no era suficiente este producto motivo por el cual Syscaf S.A.S tuvo que desarrollar mejoras en el producto inicialmente ofrecido para así poder cumplir con las expectativas del cliente. 

A continuación se adjunta el portafolio de productos Syscaf en el que vamos a poder ver el equipo FM-profesional y sus características. Consulte el documento

Segunda parte ejemplo de innovación y gestión tecnológica en Syscaf S.A.S.

En la primera parte del trabajo Syscaf S.A.S. adquirió el contrato con Metrocali S.A. por medio de una licitación publica la cual adjunto a continuación.

Para ver documento clic AQUI

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LA MIMO (SYSCAF SAS)

Ejemplo de innovación y gestión tecnológica por parte de la empresa Syscaf S.A.S. en  producto para satisfacer la necesidad de un cliente, en este caso el cliente es Metrocali S.A.

Para comenzar a ver nuetar investigación puedes dar clic AQUI

LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA, UNA POLÍTICA PRIORITARIA PARA COLOMBIA

Los retos que se plantean para el país en materia de Ciencia, Tecnología e Innovación -CTI-, son diversos y cambiantes, entre ellos se cuentan: la competitividad, la búsqueda de alternativas tecnológicas para la generación de empleo y la respuesta desde el conocimiento a problemas geopolíticos y neoeconómicos como el aprovechamiento y protección de la biodiversidad. Por esta razón, Colciencias a través del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología -SNCTI-, plantea una política que se construye permanentemente de manera participativa por parte de la comunidad científica, instituciones gubernamentales y la sociedad civil.

Para ampliar esta noticia haga clic aqui

Consulte e mapa conceptual de elaboracion propia de la Politica de Ciencia y Tecnológia en Colombia dando clic AQUI

FUENTE:La educación es Noticia - ministerio de Educación

Documento CONPES 3582

El tema de la Innovación y sus indicadores es permanentemente analizado por instituciones del orden Nacional e Internacional. Se ha encontrado entre los principales hallazgos que la falta de innovación repercute claramente en los principales indicadores económicos y de desarrollo de un país. En Colombia, como tradicionalmente ha ocurrido, no nos hemos destacado por ser grandes inventores y por estar entre los países desarrollados con más aportes en ciencia o Tecnología. La pregunta es entonces, en cuanto al tema de política ¿Qué ha hecho el Estado al respecto? En esta tarea de buscar documentos de política, grata (o ingratamente) he podido ver como en el papel se ha pensado sobre la necesidad de resolver las falencias que al respecto existen y se han generado unos documentos de política orientados a mejorar la competitividad, analizando un poco el entorno y planteando propuestas integrales de atención.

Es el caso del documento “CONPES 3582 Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación”, que hace un primer recorrido sobre la problemática de Colombia frente al tema de la Innovación y Desarrollo, identificando que en Colombia, son muy bajos los niveles de innovación de las empresas. Lo anterior se suma al hecho que la instituciones encargadas del Sistema General de Innovación y Desarrollo, son por derecha débiles en su conjunto e individualmente.

Además, el recurso humano que se dedica a la investigación no está muy bien capacitado y es insuficiente. Existe entonces, desde la sociedad una pobre apropiación en interés en el tema. Por último y quizás una de las razones más complejas, es que a nivel estratégico, no se ha pensado en una visión a largo plazo del tema, que transcienda los gobiernos y se convierta en un tema de estado.

Consulte el mapa conceptual del documento CONPES 3582 haciendo un clic AQUI

Fuente:

Ana Cecilia Mejía, Directora Administrativa, Corporación Colombia Digital

FORO DE DISCUSIÓN

Hola, esperamos sus aportes y comentarios.

Vanguardia Tecnológica 2012 - Feria de Innovación Tecnológica de la Ciudad de México

Un breve repaso por lo acentecido en Vanguardia Tecnologica 2012 en la Ciudad de Mexico

Fuente: suempresa.com

LIBRO: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

SOBRE EL AUTOR

JORGE ROBLEDO VELÁSQUEZ

Ingeniero Mecánico de la Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín, con una maestría en Sistemas de Generación de Energía Eléctrica de la Universidad del Valle y un doctorado en Estudios de Política y Gestión de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Sussex (Inglaterra).

Es profesor asociado de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín, donde dicta asignaturas relacionadas con la Gestión de la Innovación y la Tecnología. 

Desempeñó el cargo de Vicedecano de Investigación y Extensión de la Facultad de Minas en el período 2006-2010.

Ha estado vinculado varias veces a COLCIENCIAS, donde desempeñó los cargos de Subdirector General de Innovación y Desarrollo Empresarial, Coordinador del Programa Nacional de Desarrollo Tecnológico Industrial y Calidad, Jefe de la División de Planeación Estratégica de Ciencia y Tecnología y Jefe del Departamento de Ingeniería e Industria.  Además, fue Coordinador Técnico de la Primera Reunión Hemisférica de Ministros Responsables de Ciencia y  Tecnología realizada en Cartagena de Indias en 1996 y cuya secretaría técnica fue desempeñada por COLCIENCIAS. 

Fuente: libro: Introducción a la Gesstión Tecnológica

Consulte el Mapa conceptual capitulo 6

Para consultar este libro haga clic AQUI

MANUAL DE OSLO

El Manual de Oslo es una guía para la realización de mediciones y estudios de actividades científicas y tecnológicas que define conceptos y clarifica las actividades consideradas como innovadoras.

Las definiciones del Manual de Oslo pueden servir de orientación en actividades de transferencia de investigación, dado que sus definiciones han sido  adoptadas en la legislación española sobre incentivos a la innovación y que  son referencia para los 

organismos públicos.

Fuente: Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos-Oficina de Estadísticas de las Comunidades Europeas - Tercera Edición-2005

Para obtener mayor información acerca del manual de OSLO haga clic AQUI

 

LA TERCERA OLA

La tercera ola es un libro publicado en 1979 por Alvin Toffler. Con aire futurista, se basa en la historia de la humanidad para describir la configuración que tomará el mundo una vez superada la era industrial, lo que significa a la vez la superación de las ideologías, modelos de gobierno, economía, comunicaciones y sociedades estructuradas alrededor de la producción centralizada, por ejemplo, el industrialismo capitalista y comunista. A pesar de tener varias décadas, el concepto expresado en muchos aspectos es bastante actual. Su lectura permite entender que procesos como la globalización están más cerca de la evolución humanao de la evolución culturalque de una conspiración de poderosos.

Consulta este libro dando clic AQUI

OBSTACULOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN -TICs Y POSIBLES SOLUCIONES.

Este artículo muestra las amenazas y síntomas, por las que frecuentemente pasan las grandes iniciativas de tecnología de información y comunicaciones, que en ciertas ocasiones dificultan el logro de las metas propuestas. De igual forma, se ofrece una guía para identificar y resolver los temas principales que impiden recibir los beneficios de los proyectos de TICs. Esta ayuda está diseñada para ser usada por directivos del departamento tecnológico y administradores de desarrollo de software y telecomunicaciones, quienes son generadores de cambios organizacionales y tecnológicos.

Para mayor información haga clic AQUI

FUENTE: Andrés Ernesto Salinas Duarte, Especialización en Gerencia 2007, UPB Bucaramanga

LOS RETOS DE LA PYME SON DE GESTIÓN

Variedad de definiciones usadas en la teoría y práctica
Innovación es:

• Un proceso, método/técnica, estructura nueva o mejorada
• Sustancialmente diferente de las rutinas
• Un proceso, desde encontrar la idea hasta su implementación
• La aplicación o transferencia de ideas que tienen que probarse en el mercado o en procesos internos; la sola idea no es suficiente.
• Algo “nuevo”
• Un producto o servicio nuevo o mejorado

Innovaciones son nuevos productos o procesos/métodos cualitativos que difieren notablemente de los preexistentes; esta novedad debe ser conscientemente percibida (p. ej. por clientes, usuarios) y consiste en ello, que los propósitos y los medios estén ligados en una forma no conocida hasta ahora.

Para mayor información consulte el siguiente blog clic AQUI

 

PUBLICADO POR: RODOLFO SALAS

LAS PYMES: UNA MIRADA A PARTIR DE LA EXPERIENCIA ACADÉMICA DEL MBA

EL artículo aquí referenciado es el resultado de un estudio que busca identificar los aportes que desde la investigación en la Universidad EAFIT se han hecho en relación con el desarrollo y crecimiento de las Pymes colombianas. Esta investigación determinó que la Universidad es una de las Instituciones de Educación Superior que cuentan con uno de los más altos niveles de liderazgo en la formación del talento humano, condición requerida para la transformación del sector productivo del país. Además, este estudio permitió recopilar la información necesaria que permite identificar los problemas de investigación más trabajados por los estudiantes de MBA, como son: la estrategia corporativa, el Marketing y la empresa familiar. De igual forma, se detectaron aquellos otros problemas de investigación que deben continuar estudiándose por el interés que tienen en el nuevo entorno empresarial colombiano, como son: el emprendimiento y empresarismo, la innovación y gestión tecnológica, la cultura exportadora, la asociatividad, el pensamiento estratégico, el liderazgo empresarial, las aglomeraciones empresariales y el mercadeo relacional en la Pymes.

Para mas información haga clic AQUI

Fuente:

DORA INÉS VILLEGAS LONDOÑO

IVÁN DARÍO TORO JARAMILLO

Recepción: 27 de noviembre de 2009 / Aprobación: 14 de mayo de 2010

DESARROLLO CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO Breve comparación entre América latina y el Sudeste Asiático. Caso de estudio: Argentina y Corea del sur

Estamos viviendo en una sociedad donde la ciencia y la tecnología y la manipulación de las mismas definen las relaciones económicas, políticas, sociales e internacionales. Este tipo de sociedad Daniel Bell ya la había visualizado a comienzos de los 70´s1. Este autor mencionaba que en dicha sociedad es cada vez más importante el peso del sector terciario por sobre el industrial; también es fácil percibir la preeminencia de las clases profesionales y técnicas en la distribución ocupacional; y otra característica muy importante de dicha sociedad, es la función de la planificación, innovación y el control del crecimiento tecnológico.
para mayor información haga clic AQUI

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

Se define como el conjunto de trabajos creativos que se emprenden de modo sistemático a fin de aumentar el volumen de conocimientos, incluidos el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, así como la utilización de esa suma de conocimientos para concebir nuevas aplicaciones.

Para mayor información haga clic AQUI

Las enseñanzas de Semco

Semco es una compañía brasileña que ha despertado un inusitado interés en todo el mundo. Directivos de todas partes van en peregrinación a Sao Paulo a ver con sus propios ojos esa maravilla de la que todos hablan. Para mayor información haga clic aqui y aqui  Fuente: Ruben Osúna consulta el resumen de Semco en un mapa conceptual dando clic aqui

CONCEPTOS DE GESTIÓN TECNOLOGICA

·  Es una colección de métodos sistemáticos para la gestión de procesos de aplicación de conocimientos. Extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios.

·  Conocimientos de ingeniería ciencias y disciplina del área de gestión para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnológicas en el diseño y el logro de los objetivos estratégicos y operacionales de una organización.

·  Modelos y teorías sobre los procesos de toma de  decisiones.

·     Es una aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruentes con sus planes de negocio

fuente:

ERNESTO BAENA M , Profesor Titular ,Ingeniero Industrial , Facultad de Tecnología , Universidad Tecnológica de Pereira

 Para mayor información haga clic aqui

¿ QUE ES ITIL?

Las organizaciones que se han ocupado de aplicar las mejores prácticas del modelo ITIL® (IT Infrastructure Library) a sus sistemas se plantean numerosas preguntas en torno a la nueva versión, conocida como Prácticas de Gestión de Servicios ITIL o ITIL versión 3 (v3). ¿Cumplirá las expectativas de los directivos de TI, siempre enfrentados al reto de abordar proyectos innovadores que contribuyan al crecimiento de sus compañías? ¿Podrá esta versión de ITIL proporcionar las directrices necesarias para que los departamentos de TI trabajen de forma más eficiente, incluso en un entorno con limitaciones de costes? ¿Podrá la versión 3 ayudar a la TI a reducir los periodos de implantación de los sistemas y hacer que funcionen con fluidez? ¿Desaparecerán o se modificarán los actuales procesos de ITIL, como los de gestión de incidencias y problemas, o evolucionarán hacia formas más útiles? ¿Cuáles son las principales diferencias entre ITIL v2 e ITIL v3? 
Para saber más acerca de este tema haga clic AQUI

 

 

Fuente:

         "BMC SOFTWARE ", Activate Business with de power of i.t.